工程总承包部分
一、工程业绩
国土资源部办公楼工程位于北京市西城区，工程包括原主楼的改造、配楼的改造、新建办公楼工程、院区及机房改造等工程，建筑面积约50000平方米。其中弱电系统包括楼宇自控系统、综合布线系统、卫星及有线电视系统、通信及网络系统、安全防范系统、一卡通系统、综合会议系统等。楼宇自控系统采用美国江森公司的产品，综合布线系统采用阿尔卡特公司的5类屏蔽及非屏蔽系统，安全防范系统采用菲力浦公司的整套系统。工程总造价超过2000万元。该工程获得了北京市优质工程。
二、项目经理手记
作为项目经理，我的体会是，项目经理有什么样的追求，工程就可以达到什么样的效果。所以，项目经理对自己的要求，是作为项目经理首先要确立的目标。业主对工程的要求，公司的管理制度，毕竟是被动的，只有项目经理自己对自己的要求才是最积极的、最主动的、最有效的因素。所以，一个胜任的项目经理，首先应当是一个做事认真的人，一个负责任的人。
学无止境。作为项目经理，需要学习的东西实在太多，所以重要的不是你已经掌握了什么，而是善于学习。除此之外，项目经理应当培养自己踏踏实实工作的作风，认真处理好每一件小事，才可能最终完成一项大事。
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